José Calderón, secretario general de ATILRA: “El desafío es llegar a las nuevas generaciones de trabajadores”

Luego de acompañar durante 24 años a Pedro Fernández como secretario adjunto, desde hace un mes es el nuevo secretario general de Atilra. José Calderón repasa las luchas gremiales, el presente de los trabajadores y los proyectos de su gestión.

Ingresó a la industria láctea en diciembre de 1983, a los 22 años. Con el tiempo llegó a ser delegado de fábrica y en los 90 formó parte de la comisión directiva. “Comencé a tener afinidad con Pedro (Fernández), a pesar de pensar diferente en términos de partidos políticos por entonces, teníamos muchas coincidencias por lo que prácticamente pensábamos lo mismo”, explica José Calderón, el flamante secretario general de la seccional Villa María de ATILRA.

Luego de 24 años de permanecer al frente del gremio, Fernández dio un paso al costado. El sillón principal de la sede sindical lo ocupa desde principios de enero quien fue su mano derecha desde 1998, acompañándolo como secretario adjunto.

“Que haya habido lista única, no significaba que no hubiera renovación. Todos los años había diez o quince integrantes nuevos. Siempre se fue agregando gente joven”, remarca Calderón en diálogo con EL REGIONAL Diario Digital.

En su gestión se va a mantener entonces una línea de trabajo que ya se venía haciendo con Pedro al frente del gremio…

“Eso nos daría una garantía de continuidad de cómo se ha venido trabajando y del proceso que se inició en el 98. Por supuesto, van cambiando los tiempos, las épocas son distintas, pero se mantiene un estilo de gestión”.

En estos más de 20 años hubo muchos cambios. ¿De qué logro se siente satisfecho por haberlo conseguido?

“En el 98, la sede de la seccional era mucho más pequeña, tenía una sola planta. Hoy tiene dos plantas más, se ha incorporado muchos servicios y se ha realizado varias obras. Se ha anexado toda la parte médica y tecnologías para una mejor atención de la salud. La atención de la obra social ha sido un salto enorme de calidad. En lo gremial, también. En 2001, teníamos 970 afiliados, hoy tenemos 1.800. La industria acompañó, adquiriendo tecnologías, tomando mano de obra y creciendo en su capacidad de producción. Villa María debe tener la mayor concentración de fábricas de manteca de toda la cuenca”.

En los últimos años ha habido un gran proceso de tecnificación en la industria y uno de los logros del gremio ha sido elevar los salarios de los trabajadores, tanto así que se ubican entre los mejores.

“En los 90 estuvimos siete años sin recibir aumento. En 2002, asume Héctor Ponce a nivel nacional y le cambió la cara a la cuestión gremial, en cuanto a la visión y la misión. Por supuesto, nosotros acompañamos. Ahí se comenzó a obtener los aumentos salariales y en el convenio colectivo se incorporaron otras cuestiones como salud, esparcimiento. En nuestro predio se hicieron obras importantes de infraestructura. Asumimos con un montón de problemas, con el cierre de tres fábricas y poco a poco fuimos ganando terreno.

La pelea de siempre es blanquear el personal. El sueldo es bueno, la escala salarial está, pero en muchos casos hay que hacer que se cumpla”.

¿Cuáles son los desafíos pensando en lo que viene de su gestión?

“Por lo pronto, debemos adecuarnos a los tiempos. Hacer que los nuevos trabajadores valoricen al gremio, que se afilien, que conozcan la historia. Llegar un poco más a las nuevas generaciones. Con la llegada de las secciones de Recursos Humanos a las empresas, pareciera que el gremio fuera el enemigo y no el interlocutor entre el empleado y la empresa que les va a solucionar los problemas. Tenemos muchos choques con Recursos Humanos, antes no ocurría tanto con los patrones. Hay que hacer una tarea de docencia gremial, transmitir la experiencia y orientarlos para que sean los continuadores de la gestión.

En la parte administrativa, el desafío es ingresar a la era digital, tratar de incorporar tecnología para interactuar con la gente nueva. Mejorar los canales de comunicación entre la obra social y los afiliados”.